金诚信用评级方法体系是在充分吸收国际先进的信用评级方法，结合我国资本市场发展的具体特点和特殊的信用环境，通过长期的自主开发及与国内外信用评级领域知名专家学者合作、研讨形成的，既遵循了信用评估相关国际惯例，又充分体现了中国国情。
    金诚信用评级主要考虑经营环境、经营实力、管理素质、财务状况和其它保障等五大分析要素，具体分析框架根据行业和评级对象不同而有所差异。对于大部分评级对象而言，特别是工商企业和债务工具的信用评级，正常运营产生的现金流量是偿还到期债务、履行特定契约或承诺的根本保障。金诚信用采用定量分析与定性分析相结合、静态分析与动态分析相结合的分析技术，对评级对象现金流量充足性进行分析和预测。
    金诚信用在国内率先建立了信用评级支持体系，并以此为支撑，将评估对象与同行业和不同行业的其它企业进行比较，以客观、充分地揭示其违约风险及损失的严重程度。

二、信用评级支持系统

    科学、客观和公正的信用评级结果离不开评级支持系统的支持，包括数据库支持系统、定量分析模型的研究和开发、信用评级标准体系的建立和完善等。金诚信用在国内同行率先建立了商业数据中心，在数据库建设、定量分析模型的研究和开发，以及信用评级标准体系建立等方面取得了显著成效。

◇数据库支持系统
    商业信用数据中心的建立为金诚信用提供了全方位数据业务支持。其硬件设施是按照国际标准搭建的，旨在为公司信用产品和服务提供技术支撑和为客户提供长期，稳定，高效和不间断的现代化金融信用信息服务。商业信用数据中心现代化的软件平台具有完整、强大的功能，包括经典的数据挖掘、广泛和深层次的统计分析报告、全面的金融风险管理功能等。
正是基于商业数据中心的强有力支持，金诚信用建立了行业和企业信用信息数据库。该数据库涵盖区域/行业公共信息、企业信用信息以及评级专业信息，由庞大的可更新数据构成，这就为公司信用评级和其它相关业务提供了可靠依据，为评级结果的客观、公正提供了保障。金诚信用数据库体系结构如下图所示： 

定量分析模型的研究和开发
    基于行业和企业信用信息数据库，金诚信用对国际先进的信用风险模型进行了长期、深入的研究，并结合国内企业的实际情况，对影响企业和债务工具信用能力和信用意愿的因素进行统计分析和模型化处理，目前已取得了阶段性成果。
应该看到，定量分析模型只能是信用评级的一个有用的工具。在现阶段，特别是对于中小企业而言，信用等级的确定更多地依靠同类企业之间的比较和信用评级人员的专业判断，而不是定量模型的计算结果。

◇信用评级标准体系的建立和完善
    金诚信用分析人员按行业进行分工，对17大类、60多细分行业进行了长期的动态跟踪和研究，并在行业和企业数据库的基础上对不同细分行业和不同类型企业的定量指标进行统计分析，积累了不同细分行业和不同类型企业定量指标和评级标准。
    与此同时，金诚信用分析人员还对不同信用等级的已评级企业相关定量指标、违约率和违约损失率进行统计和比较，为信用评级标准体系的建立和完善奠定了良好的基础。

三、评级符号 

    根据评级对象的不同，信用等级的划分及符号定义有所区别。以长期债务（偿还期限为一年以上的债务，包括企业债券、公司债券、可转换公司债券、长期借款等）评级和短期债务（偿还期限为一年或不足一年的债务）评级为例，评级符号及定义如下：
长期债务评级符号及定义

注：BBB级及以上级别属投资级，BB级及以下级别属投机级；“AA”级至“CC”级可用“+”或“-”进行微调，表示略高或略低于本等级。

短期债务评级符号及定义

    金诚信用是建立在现代企业制度上的公司制企业。构建了由股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构，并以此来确保所有者与经营者之间权利与责任关系的合理配置；保证公司经营者不违背所有者的利益和公司经营者决策的科学有效。
    金诚信用积极采取下列措施来保证公司治理结构的顺利实施：
    ①明确规定了各个股东应依法通过董事会、股东大会发挥作用，不能超越股东的权利、义务、责任而侵害其他股东的合法权益，确保公司治理结构，保护全体股东的权益。
    ②建立与完善了包括股东大会议事程序及规则，董事会构成与议事规则，监事会构成与议事规则、总经理工作规则、董事会战略委员会条例、董事会审计委员会条例、董事会薪酬与考核委员会条例等多项制度。
    ③建立公司经理层通过人才市场竞争产生的用人选拔机制，全面提高经理人才的素质；并建立公司高管人员的利益激励机制，在公司高管及董事、监事中建立科学的绩效评价体系。
    虽然金诚信用目前还属有限责任公司而非股份公司，但金诚信用希望通过建立股份有限公司的规范制度，健全和完善公司的激励和约束机制。金诚信用法人治理结构充分体现了两层制衡关系：一是公司股东大会、董事会、监事会三个主体的分权结构和内部制衡关系；二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分权结构和内部制衡关系。  

二、公司信用评级的组织机构
    分工合理、相互制衡的组织体系是保证信用评级结果客观、公正的基础，金诚信用的评级组织机构包括：信用评审委员会、信用评级专家委员会、信用评级业务部门以及信用评级技术支持部门。
   信用评审委员会是公司信用评级的最高权威机构，负责公司信用评级制度、信用评级标准和其它重大方针的制定，并对信用评级业务进行技术指导和质量把关，决定受评企业的最终信用等级。
   信用评级专家委员会是公司信用评级业务的顾问机构，由信用评级和相关领域知名专家、学者、各行业专家和技术权威组成，为公司信用评级业务的开展提供技术指导和专家意见。
   信用评级业务部门具体负责各项信用评级业务的开展，信用评级人员按行业进行分工，并组成项目评估小组完成具体项目工作。

    金诚信用评级业务流程可划分为准备阶段、评估阶段和等级确定等三大阶段，具体包括评估准备、实地调研、级别初评、级别评审、级别确认、级别公告、文件存档、跟踪复评等步骤。

                                金诚信用评级流程图

四、公司信用评级内控制度

    公司自成立以来，一直恪守独立、客观和公正的基本原则，将评级质量作为树立和提升公司市场竞争力和品牌形象的根本，建立和完善了公司防火墙制度、回避制度、违约率检验制度和评级人员从业规范等内控制度，并严格贯彻执行，市场认可程度稳步提高。公司信用评级主要内控制度如下：
◆《东方金诚国际信用评估有限公司防火墙制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级回避制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司违约率检验制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员执业规范》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员职称序列管理办法》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员绩效考核管理办法》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员工作成果评定办法》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员工作成果评定办法》 

五、公司业务制度

    金诚信用公司自成立伊始，就按照信用评级国际惯例和相关监管要求，建立了比较完善的业务制度，包括信用等级划分及定义、评级标准、评级程序、评级委员会制度、评级结果公布制度、跟踪评级制度、信息保密制度、证券评级业务档案管理制度等。
目前公司建立的主要业务制度包括以下几个方面：
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用等级划分及定义》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级程序》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评审委员会制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司评级结果公示制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司跟踪评级制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司信息保密制度》
◆《东方金诚国际信用评估有限公司业务档案管理制度》