评级质量保障体系　　

　　　  一、公司治理结构

　　东方金诚是建立在现代企业制度上的公司制企业。构建了由股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构，并以此来确保所有者与经营者之间权利与责任关系的合理配置；保证公司经营者不违背所有者的利益和公司经营者决策的科学有效。

　　东方金诚积极采取下列措施来保证公司治理结构的顺利实施：

　　①明确规定了各个股东应依法通过董事会、股东大会发挥作用，不能超越股东的权利、义务、责任而侵害其他股东的合法权益，确保公司治理结构，保护全体股东的权益。

　　②建立与完善了包括股东大会议事程序及规则，董事会构成与议事规则，监事会构成与议事规则、总经理工作规则、董事会战略委员会条例、董事会审计委员会条例、董事会薪酬与考核委员会条例等多项制度。

　　③建立公司经理层通过人才市场竞争产生的用人选拔机制，全面提高经理人才的素质；并建立公司高管人员的利益激励机制，在公司高管及董事、监事中建立科学的绩效评价体系。

　　虽然东方金诚目前还属有限责任公司而非股份公司，但东方金诚希望通过建立股份有限公司的规范制度，健全和完善公司的激励和约束机制。东方金诚法人治理结构充分体现了两层制衡关系：一是公司股东大会、董事会、监事会三个主体的分权结构和内部制衡关系；二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分权结构和内部制衡关系。

　　二、公司信用评级的组织机构

　　分工合理、相互制衡的组织体系是保证信用评级结果客观、公正的基础，东方金诚的评级组织机构包括：信用评审委员会、信用评级专家委员会、信用评级业务部门以及信用评级技术支持部门。

　　信用评审委员会是公司信用评级的最高权威机构，负责公司信用评级制度、信用评级标准和其它重大方针的制定，并对信用评级业务进行技术指导和质量把关，决定受评企业的最终信用等级。

　　信用评级专家委员会是公司信用评级业务的顾问机构，由信用评级和相关领域知名专家、学者、各行业专家和技术权威组成，为公司信用评级业务的开展提供技术指导和专家意见。

　　信用评级业务部门具体负责各项信用评级业务的开展，信用评级人员按行业进行分工，并组成项目评估小组完成具体项目工作。

　　信用评级技术支持部门包括信用评级研究机构和信用评级信息技术部门，分别负责信用评级理论、方法的研究和信息、资料的收集、整理与加工。

　　三、公司信用评级内控制度

　　公司自成立以来，一直恪守独立、客观和公正的基本原则，将评级质量作为树立和提升公司市场竞争力和品牌形象的根本，建立和完善了公司防火墙制度、回避制度、违约率检验制度和评级人员从业规范等内控制度，并严格贯彻执行，市场认可程度稳步提高。公司信用评级主要内控制度如下：

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司防火墙制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级回避制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司违约率检验制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级人员执业规范》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司人员职称序列管理办法》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司人员绩效考核管理办法》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司人员工作成果评定办法》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司人员工作成果评定办法》

　　四、公司业务制度 

　　东方金诚公司自成立伊始，就按照信用评级国际惯例和相关监管要求，建立了比较完善的业务制度，包括信用等级划分及定义、评级标准、评级程序、评级委员会制度、评级结果公布制度、跟踪评级制度、信息保密制度、证券评级业务档案管理制度等。

　　目前公司建立的主要业务制度包括以下几个方面：

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用等级划分及定义》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评级程序》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信用评审委员会制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司评级结果公示制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司跟踪评级制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司信息保密制度》

　　◆《东方金诚国际信用评估有限公司业务档案管理制度》